経営者が何も動いてくれません
経営者はすべて丸投げです
院長は現場の事を知りません
などの愚痴をリハビリテーション部門セラピストから聞くことが多い。
経営者や経営幹部からリハビリテーション部門の方針や運営に関する指示・命令がないため、どのように運営をしてよいかわからないという。
しかし、そのような愚痴を言うセラピストに限って、経営者や院長とコミュニケーションを取る機会が圧倒的に少ない。
指示や命令がないのであれば、セラピスト側から経営者や経営幹部側に経営や運営に関する質問をするべきである。
経営者や経営幹部はリハビリテーション部門だけの管理が仕事ではない。
人事、総務、経理だけでなく各医療や介護の事業所や部門などの管理もしなければならない。
よって、経営者や経営幹部から溢れるほどの情報がリハビリテーション部門に流れてくることはありえない。
したがって、情報を待つのではなく、情報を取りに行く姿勢が必要である。
経営者や院長と膝をつき合わせて、リハビリテーション部門の運営に関して真剣に話すことで、相手の本音も見えてくる。
相手の本音を聞くことが出来れば、その本音に合わせたマネジメントが可能となる。
丸投げの姿勢であるならば、リハビリテーション部門で権限をもらい物事を動かす。
明確なビジョンがあれば、経営者と協調的に物事を動かしていく。
まずは、しっかりと経営者と話すことがリハビリテーション部門の運営改善の第一歩である。
とにかく、情報を取りに行きましょう。
株式会社WorkShift 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
リハビリテーション部門コンサルタント
医療・介護コンサルタント
理学療法士
認定理学療法士(管理・運営)(脳卒中)
呼吸療法認定士
修士(学術)
関西医療大学保健医療学部 助教
関西学院大学大学院 経営戦略研究科