リハビリテーション部門の戦略を見直します
リハビリテーション部門に人事考課制度を導入します
リハビリテーション部門の組織図を見直しました
などの話を理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の責任者より聞くことが多い。
しかし、
リハビリテーション部門の理念やビジョンを見直しました
リハビリテーション部門のリハビリテーション技術に関する方針を定めました
などの理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の価値観を見直した話はほとんど聞かない。
しかし、理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の価値観を変えずに、戦略・制度・組織を変化させたとしてもその実効性は乏しい。
価値観は組織力の源泉である。
価値観は全ての従業員の行動を制御するものであり、価値観の変更なくして戦略・制度・組織の変更には何の意味も持たない。
価値観に基づく、戦略・制度・組織を設計しなければ、すぐにそれらは形骸化する。
別の言い方をすれば、戦略・制度・組織は価値観（理念・ビジョン）を実現するために存在するのである。
戦略・制度・組織は管理者の一存で決めやすいものである。
これらは書類の上で、構築でいることから、ついつい戦略・制度・組織をいじってみたくなる。
一方で、価値観の設定や普及は非常に労力のかかるものである。
この数年間で何度も戦略・制度・組織をいじっているリハビリテーション部門は注意である。
価値観の浸透なき、戦略・制度・組織の変更はなんの意味がないことを知って欲しい。
投稿者
高木綾一
株式会社WorkShift 代表取締役
あずま整形外科リハビリテーションクリニック
国家資格キャリアコンサルタント
リハビリテーション部門コンサルタント
医療・介護コンサルタント
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）（脳卒中）
呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
関西医療大学保健医療学部 客員准教授