年末のご挨拶に変えて2024年を振り返ります

株式会社WorkShift代表取締役の高木綾一です。

2024年は新型コロナウイルスの騒動は完全に落ち着き、過剰な感染対策が行われることは皆無となりました。

しかし、以前と比較して、オンラインサービスの普及が急速に進んだため、リハビリテーション業界の教育研修や学術大会もオンラインが主流となっています。

オンラインは、現地に行かなくてよい、交通費がかからない、見逃し配信があるなどメリットは大きいのですが、対人交流が少ない、技術の習得が困難である、集中力が欠けるなどのデメリットも多いのも事実です。

弊社も含めて研修を実施している会社は、対面の研修事業の集客は以前よりかなり苦戦をしています。

一言でいえば、オンライン研修が流行し、対面研修が廃れている状況と言えます。

2024年は弊社も対面セミナーを数回試みましたが、2019年以前と比較して集客は30%まで落ち込んでいます。

先述したように対面セミナーでなければ、技術の習得は困難です。

リハビリ職種は技術職ですので技術なくして専門性は語れません。

2025年は対面セミナーの在り方を模索し、一つの答えを出したいと考えております。

また、2024年は健康の大切さを実感する一年となりました。

2023年の年末から2024年の年始に新型コロナに感染し、症状が寛解した直後に、インフルエンザに感染しました。

実は、私の人生で初めてインフルエンザに感染しました。

そのためか、症状がかなりひどく10日ほど熱発が続き、最終的には咳喘息となり、咳喘息の症状が3月まで残りました。

また、2024年8月には突如として左膝に疼痛が発生し、その後、関節水腫が発症し、10月下旬までひたすらに穿刺を繰り返す日々を送りました。

この間、在宅リハビリの仕事は中断となり、関係者の方に大変な迷惑をかけることになりました。

本当に2024年は散々な健康状態であり、仕事のパフォーマンスも30%以上低下したと思います💦。

来年はもう48歳。

より、健康に留意をして経営者として邁進をしたいと思います。

そんな中でもうれしいことが三つありました。

一つ目は、2024年8月に「リハビリテーション職種のマネジメント 結果を出せる組織づくり編」を出版することができたことです。

この書籍は、これまでの高木綾一のマネジメントの知識や経験を凝縮したものとなっています。

多くの方にご購読をいただき、大きな反響を頂きました。

一方で、次の書籍の出版に向けて、自身がさらにブラッシュアップしなければならないと危機感も感じた次第です。

二つ目は、息子が履正社高校の野球部での活動を2年間6か月の間、しっかりとやり切ったことです。

息子の努力を一番近くで見てきた親としては、息子の成長がなによりもうれしい出来事でした。

大学でも野球を継続するので、引き続き、彼の成長を見守りたいと思います。

三つ目は、2024年12月1日をもって、株式会社WorkShiftが10周年を迎えたことです。

10周年を迎えるのは創業時の一つの目標でしたので、それが実現し、感慨深かったです。

10周年を迎えた気持ちは「株式会社WorkShift創立10周年!!この10年間を振り返ります!!」に綴らせていただきました。

10周年を祝うために、家族と食べたケーキは格別でした(笑)。

さて、医療・介護業界は2025年から2040年にかけて、前時代とは異なる新しい次元の課題が山積しています。

大都市圏では高齢者が急増する最終局面に入り、利用者の獲得が激化するでしょう。

しかし、大都市圏以外は人口減少の影響がいち早く表れ、高齢者の数も減少し、医療・介護事業の選択と集中及び業態変化が求められるでしょう。

また、日本全体で現役世代の人口が減少することで労働者が不足が加速します。

運送業界、建築業界、介護業界が特に影響を受けるでしょう。

今後は利用者不足ではなく、労働者不足で事業が困難となる医療法人や介護事業所が続発すると思われます。

このような時代に対応するため、より組織マネジメントや人材育成が重要となります。

よって、2025年以降は弊社の存在価値が益々、試される時代になりそうです。

2025年は次の10年間に向けて弊社のビジョンやマネジメントを再構築いたします。

WEBサイトを含めた広報の在り方
対面セミナーの在り方
新刊書籍の企画・執筆
キャリアカウンセリングの強化
ビジネスパートナーとのコミュニケーション
経営資源の効率的運用
などに取り組みたいと思います。

2024年の締めくくりに尊敬している経営者仲間の津崎 武志社長(作業療法士)と生野達也社長(理学療法士)と飲みまくりました!

いつもありがとうございます!

皆様、どうぞ2025年も何卒宜しくお願い致します。

よいお年をお迎えくださいませ。

投稿者
高木綾一

株式会社WorkShift 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
リハビリテーション部門コンサルタント
医療・介護コンサルタント
理学療法士
認定理学療法士(管理・運営)
呼吸療法認定士
修士(学術・経営管理学)
関西医療大学保健医療学部 客員准教授

 

株式会社WorkShift創立10周年!!この10年間を振り返ります!!

2024年12月1日をもって、株式会社WorkShiftは創立10周年を迎えることが出来ました!

これも、偏に、お客様、ビジネスパートナー、諸先輩方、戦友、家族のご支援・ご指導のおかげでございます。

本当にありがとうございます。

このブログでは、株式会社WorkShiftおよび高木綾一の10年間を振り返ります。

2014年12月1日 株式会社WorkShiftは創業しました。

創業時の理念は以下に示すものとなります。

現在も、当時と同じ理念を貫いています。

起業する前に勤めていた医療法人では、理学療法士としてのリハビリテーションの臨床、リハビリテーション部門の運営、医療介護施設の経営管理、新規事業の立案・促進、管理職の育成、マーケティング、リハビリテーション職種や医師等の採用など様々な仕事を経験させていただきました。

仕事をしていく中で、次のようなことをヒシヒシと感じてました。
①医療・介護従事者やリハビリテーション職種ではキャリアデザインの考えが全く浸透していない
②医療・介護業界ではマネジメントが脆弱で専門職のポテンシャルが十分に発揮されていない

これらの課題を解決すれば、日本の医療・介護はもっと質の高いサービスが提供できるようになり、さらに現場で働く人たちはもっと幸せになるのではないかと考えるようになりました。

しかし、医療法人に勤めている状況では、仕事内容に制約があり、この想いを実現することは難しい状況でした。

そこで、起業しかないと一念発起をいたしました。

次に創業から今日までに生じた出来事についてまとめたいと思います。

2014年~2016年
創業当初は、顧客がゼロの状況でしたので、とにかくマーケティングの勉強と実践を繰り返していました。

特に意識していたのはWEBサイトとSNSにおける情報発信と同業者との情報交換でした。

創業当初は初期投資が一番かかる時期ですが、小規模事業者持続化補助金を活用して、WEBサイトなどを構築しました。

この時期最も経費が掛かったのは、同業者との情報交換や起業に関する勉強会の費用だったと思います。

愚直にマーケティングをしていると、医療法人や介護事業所の経営者や管理職の方よりお仕事のご依頼を頂くようになりました。

また、セミナー事業も軌道に乗り、多くのリハビリテーション職種の方に参加を頂けるようになりました。

さらに、2016年6月に国家資格キャリアコンサルタントの資格認定を受け、医療・介護業界におけるキャリアデザインの支援に本格的に取り組むことになりました。

2017年から2019年
この時期は会社経営が第2フェーズに入りました。

コンサルティングやセミナーを提供する企業としてより質の高いサービスを提供するために、大阪市淀川区に自社のセミナールームを2017年6月22日に開設をいたしました。

自社セミナールームを保有したことで、高頻度にセミナーやイベントを開催することができ、多くのお客様と出会うことができました。

自社セミナールームには多くの方にご来店を頂きました!

また、私自身も2017年4月に関西学院大学大学院ビジネススクールに入学し、マネジメントをイチから学び、大変刺激的な日々を送っていました。

さらに、2017年9月には、初めての著書である「リハビリテーション職種のキャリア・デザイン」を発刊し、多くの読者の方から反響を頂きました。

この時期は、本当に様々な案件を頂き、順調な企業活動が出来ていたのですが、人生の転機となる出来事が生じました。

2017年の秋に父が突如として、病に倒れ、余命数ヶ月の宣告を受けることになりました。

まさに、青天の霹靂でした。

様々な治療に取り組む父を家族全員で支えましたが、2018年1月13日に父は逝去しました。


闘病中の父とツーショット写真です!

父の看取りを経験して、患者家族としての当事者としての様々な価値観が生まれてきました。

医療機関と在宅の連携の不備が多いこと
在宅復帰はできるが在宅療養生活の継続が難しいこと
介護者である家族は様々な不安を抱えていること
在宅におけるリハビリテーションが確立されていないこと

これらのことを父の看取りにより痛感しました。

そこで、2018年に実際の戸建て住宅の中でリハビリテーションを学ぶことができる「在宅リハビリテーション・ケアスクール」を開設いたしました。

父の看取りを通じて感じた疑問を事業という形で解決したいと言う一心でした。

戸建て住宅を借りて、住宅の中で在宅リハビリテーションやケアに関する技術を学ぶ形態は大きな反響を生み、北海道から沖縄まで全国各地からセミナーにご参加を頂きました。

戸建て住宅で行うセミナーは大盛況でした

また、2018年9月には二冊目の著書である「リハビリテーション職種のマネジメント」をイラストレターで理学療法士の福山真樹先生のご協力を頂き、発刊することが出来ました。

2019年3月には関西学院大学大学院ビジネススクールを修了することが来ました。

在学中はマネジメント全般を学び、マネジメントの奥深さを感じました。

また、修士論文では「理学療法士・作業療法士の起業プロセス分析と起業支援の展望」を執筆し、リハビリテーション職種の起業に至るプロセスを定性的に分析いたしました。

MBA(経営管理学修士)を取得するプロセスを通じて、私のこれまでのマネジメントの経験が、理論体系としてまとめることができ、コンサルタントとして一皮むけることが出来ました。


関西学院大学キャンパス 大学院卒業式 息子とのツーショット!

2020年~2024年
2020年は年始から社会に激震が走りました。

中国本土で発生した新型コロナウイルスが全世界に蔓延しました。

未知のウイルスに対する日本国政府の対応は、大変厳しく、対人交流を禁止する政策が加速的に実施されました。

そのため、弊社が実施している対面と原則とするセミナー事業やコンサルティング事業は休業命令の対象となり、事業の継続が困難となりました。

また、セミナー事業を実施している弊社や高木に対しても誹謗中傷が行われるようになりました。

新型コロナウイルスに関しての対応に関してはそれぞれ違う価値観がありますが、この頃は、対面サービス業を実施ている者は悪者であるというレッテルが貼られました。

ただ、一方で弊社のセミナー事業を応援してくれる協力者やお客様もおられ、本当に救われた気持ちになりました。

何とかセミナー事業やコンサルティング事業を続けたいという想いで、「小規模事業者持続化補助金新型コロナウイルス枠」に挑戦し、無事に補助金を得ることが出来ました。

2020年12月に補助金事業としてワークシフトオンラインをリリースいたしました。

ワークシフトオンライン
セミナー事業・コンサルティング事業・イラスト販売事業を包括的に実施するオンラインサービス

この事業により、全国各地のお客様とオンラインにて繋がることができ、新型コロナウイルスが蔓延している状況でも弊社の事業を継続することが出来ました。

一方で、全く対面セミナーが出来なくなった背景から2020年5月にワークシフトセミナールーム、2021年1月に戸建て住宅セミナールームを閉鎖することになりました。

対面セミナーの再開が先行き不透明であったため、苦渋の決断をいたしました。

新型コロナウイルスが、二類感染症扱いになっている2020年から2023年の間は、創業以来、最大の危機でした。

しかし、事業整理や補助金採択などの行動を起こしたことで乗り切ることが出来ました。

何でも、行動が必要なんだな・・・と改めて感じることが出来ました。

また、2020年9月には「リハビリテーション職種の在宅リハビリ・ケア」を在宅リハビリテーション・ケアスクールの講師の先生方と共に共著出版をすることが出来ました。

2020年以降はオンラインでセミナーやコンサルティングを実施することが多かったのですが、新型コロナウイルスが5類感染症に移行した2023年からは対面での業務も増えてきました。

オンラインセミナーは遠隔でお客様にサービスが提供できると言うメリットはありますが、人との繋がりを強化したり、リハビリテーション技術を伝達することは難しいというデメリットもあります。

このような背景もあり、弊社は2023年以降はオンラインとオフラインのハイブリッドなサービスに徐々に移行しています。

また、2022年には二冊の著書を弊社のセミナー講師の先生方と発刊することが出来ました。

外来リハ・通所リハ・通所介護のリハビリテーション~組織マネジメントと高齢者リハビリ編~

外来リハ・通所リハ・通所介護のリハビリテーション~運動器疾患編~

また、私のプライベートでは最愛の息子が目標としていた夏の全国高校野球選手権で甲子園球場での登板を実現してくれるという出来事がありました。

私たち両親と息子の祖母(私の母)や亡くなった祖父(私の父)は、息子の野球を心底応援しておりましたので、息子の目標達成を本当にうれしく思いました。

同時に、息子から「努力することの大切さ」を親として教えられました。

甲子園でMAX147㎞を投げて、鮮烈な全国デビューをしてくれました

2023年から2024年にかけては、対面セミナーや対面コンサルティングの機会も増えました。

宮崎県、島根県、兵庫県、福岡県、東京都など遠方でのお仕事もさせていただきました。

また、理学療法士養成校における理学療法管理学の担当の機会も、沢山、ご依頼を頂きました。

さらに、2024年には「リハビリテーション職種のマネジメント 結果を出せる組織づくり編 」を発刊させていただき、多くの読者の方より反響を頂きました。

紆余曲折の10年間でしたが、多くの方のご支援、ご協力のおかげで株式会社WorkShiftは存続することが出来ました。

本当に、ステークホルダーの皆様には感謝しかございません。

私自身、40歳後半になってから色々と健康面でトラブルもありますので、とにかく、健康に留意をして、経営者として邁進をしていきたいと思います。

天国にいる私の父親も自営業をしておりました。

親父に褒めてもらえるような経営者になるために引き続き尽力をいたします。

皆様、何卒、次の10年も何卒宜しくお願い致します。

投稿者
高木綾一

株式会社WorkShift 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
リハビリテーション部門コンサルタント
医療・介護コンサルタント
理学療法士
認定理学療法士(管理・運営)
呼吸療法認定士
修士(学術・経営管理学)
関西医療大学保健医療学部 客員准教授

 

 

 

年末のご挨拶に変えて2023年を振り返ります

株式会社WorkShift代表取締役の高木綾一です。

2023年は新型コロナウイルスの影響も少なくなり、弊社を取り巻くビジネス環境も新型コロナウイルスのパンデミック以前に戻りつつあります。

代表的な事例としては、対面型の研修会が増えてきたことです。

オンラインで実施していた様々な学術大会もほぼ対面型に戻ると同時に様々な研修も対面型に移行しました。

私もありあがいことに2023年は全国10か所ほどの所で、研修会講師を務めさせていただきました。

ただ、以前のように対面セミナーに多くの受講生の方が参加する状況には至っていない印象です。

これは、オンラインセミナーがある社会に容認されたため、オンラインセミナーと対面セミナーに参加者が分散した結果だと思われます。

したがって、対面セミナーは以前より「対面でしか提供できない価値」を提供する必要が増したと言えるでしょう。

今後の教育研修事業の業界は、オンラインセミナーと対面セミナーが共存していく時代におけるコンテンツ作りが大きな課題になったと思われます。

弊社としてはオンラインセミナー・リハビリ部門コンサルティングが堅調に推移した一年でした。

また、理学療法士養成校における「理学療法管理学」「内部障害理学療法」等の非常勤講師のご依頼を多数いただき、学生教育にも忙しかった一年でした。

現在は2024年の夏ごろまでに発売を予定しております新刊の原稿作成に取り組んでおります。

今回もマネジメントに関する内容の力作になると思いますので、発売が決まれば、改めて発表をさせていただきます。

また、2024年は診療報酬・介護報酬改定もあり、コンサルティング会社として様々なコンテンツの提供やコンサルティング案件への対応が忙しくなりそうです。

私ももう少しで47歳になります。

実は2024年は創業10年目のなんです。

なので健康管理を怠らず、元気に10周年を迎えられるようがんばります。

2024年もどうか皆さんよろしくお願いいたします。

第105回全国高等学校野球選手権記念大会で登坂した息子です。
2024年は高校野球最後の年ですので親として精一杯支援します。

 

第20回島根県理学療法士学会にて基調講演を担当せていただきました!

2023年5月20日 土曜日に株式会社WorkShift 代表取締役 高木綾一が
第20回島根県理学療法士学会にて基調講演を担当させていただきました。

講演テーマは
「これからの理学療法士としてのキャリアデザイン~セルフマーケティングの視点~」でございました。

理学療法士にセルフマーケティングが必要な社会的背景
セルフマーケティングの基本戦略
ステークホルダーの明確化
自己のメディア化
などについて事例を用いて解説をさせていただきました。

基調講演終了後には、参加者の方より鋭い質問をいただきまして、質疑応答も白熱したものになりました。

私、高木綾一が「リハビリテーション職種にキャリアデザインの考え方が浸透していないことは社会課題である」と考え、その課題解決に寄与したいと考え、株式会社WorkShiftを設立し起業したのが2014年でした。

起業後、キャリアデザインに関する書籍の出版、キャリアカウンセリング、キャリアデザインに関するセミナーを開催しておりまたが、この数年は多くの理学療法士、作業療法士、言語聴覚士の学術団体よりキャリアデザインに関する研修講師の依頼を頂くようなりました。

今回も歴史ある島根県理学療法士様より、基調講演のご依頼を頂いたことを大変光栄に思うとともに、リハビリテーション職種のキャリアデザインの推進という使命を全うしなければならないと強く感じました。

この度は、第20回島根県理学療法士学会
大会長    高見由美先生
準備委員長  野口瑛一先生
担当座長   藤丘 政明先生
県士会会長  小川昌先生
県士会副会長 江草典政先生
学会運営スタッフの皆様方
には大変お世話になりました。

厚く御礼を申し上げます。

投稿者
高木綾一

株式会社WorkShift 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
リハビリテーション部門コンサルタント
医療・介護コンサルタント
理学療法士
認定理学療法士(管理・運営)
呼吸療法認定士
修士(学術・経営管理学)
関西医療大学保健医療学部 客員准教授

 

年末のご挨拶に変えて2022年を振り返ります

株式会社WorkShift代表取締役の高木綾一です。

2022年は新型コロナウイルスの影響も落ち着き、徐々に以前の仕事に戻ることが出来ました。

特に、対面型セミナーの講師依頼が増加し、今年は島根県、栃木県、奈良県、兵庫県等にお伺いし、セミナー講師をさせていただきました。

対面セミナーはオンラインと異なり、参加者の方との距離が近く、参加者のリアクションを見ながらセミナーを進行できることや、直接、質問を受けることなどが可能となることが最大のメリットです。

改めて、対面セミナーの良さを感じた一年でした。

先日、2023年4月に新型コロナウイルスの法律上の取り扱いが5類へ変更されるとの報道があり、変更のタイミングに応じて弊社主催の対面セミナーを開催したいと考えています。

一方で、今年は2020年の新型コロナウイルスの感染拡大期に開始したセラピスト向けオンラインセミナーサービス「ワークシフトオンライン」においても、大変多くの方にご利用を頂きました。

現在、リハビリテーション業界のオンラインセミナーへの参入は大変多く、オンラインセミナー氾濫期となっており、競争環境が激しくなっております。

しかし、弊社は毎月、多くのセラピストより支持をされ、セミナー事業を継続することが出来ております。

本当にありがとうございます。

2022は2冊のリハビリテーションに関する書籍をビジネスパートナーともに書き上げ、発刊することが出来ました。

2冊ともに外来リハ・通所リハ・通所介護に特化した内容となっており、多くの方にご購入を頂いております。

外来リハ・通所リハ・通所介護のリハビリテーション
~組織マネジメントと高齢者リハビリ編~
アマゾン販売サイト https://x.gd/HJXEi

外来リハ・通所リハ・通所介護のリハビリテーション
~運動器疾患編~
アマゾン販売サイト https://x.gd/vjmzJ

2023年もリハビリテーション分野におけるマネジメントに関する書籍を執筆する予定となっており、書籍の発刊を通じて社会貢献をしたいと考えております。

さて、2022年は安倍元首相の暗殺事件、ウクライナ戦争、歴史的な円安や物価高など世間を震撼させたり、不安にさせる出来事が多くありました。

まさに、一寸先は闇であると思い知らされた一年でもありました。

このような不安定な時代を生き抜くためには「自分の価値観に基づく自分軸の確立」が重要です。

「自分軸」がなければ、様々な環境変化に適応できず、環境の言いなりに生きる「環境の奴隷」になってしまいます。

「環境の奴隷」では自分の人生を自分でハンドリングできなくなります。

それでは、決して幸せな未来はないでしょう。

2023年より起業9年目に突入します。

ある報告によると起業から10年で9割近くの会社が廃業すると言われています。

株式会社WorkShiftが存続できているのも、代表取締役である私が「自分軸」を基本にした事業を展開しているからだと考えております。

なぜならば、「自分軸」を基本にした事業は、自分の存在価値に対する信念が強いからです。

2023年も「自分軸」を大切にした事業を創発・継続してまいります。

2023年も全力で事業運営に邁進いたしますので何卒宜しくお願い致します。

 今年から釣りを趣味で始めました!
この秋はカワハギを釣りまくりでした!
しかも、カワハギはおいしい!(^^)!