2024年12月1日をもって、株式会社WorkShiftは創立10周年を迎えることが出来ました！
これも、偏に、お客様、ビジネスパートナー、諸先輩方、戦友、家族のご支援・ご指導のおかげでございます。
本当にありがとうございます。
このブログでは、株式会社WorkShiftおよび高木綾一の10年間を振り返ります。
2014年12月1日 株式会社WorkShiftは創業しました。
創業時の理念は以下に示すものとなります。
現在も、当時と同じ理念を貫いています。
起業する前に勤めていた医療法人では、理学療法士としてのリハビリテーションの臨床、リハビリテーション部門の運営、医療介護施設の経営管理、新規事業の立案・促進、管理職の育成、マーケティング、リハビリテーション職種や医師等の採用など様々な仕事を経験させていただきました。
仕事をしていく中で、次のようなことをヒシヒシと感じてました。
①医療・介護従事者やリハビリテーション職種ではキャリアデザインの考えが全く浸透していない
②医療・介護業界ではマネジメントが脆弱で専門職のポテンシャルが十分に発揮されていない
これらの課題を解決すれば、日本の医療・介護はもっと質の高いサービスが提供できるようになり、さらに現場で働く人たちはもっと幸せになるのではないかと考えるようになりました。
しかし、医療法人に勤めている状況では、仕事内容に制約があり、この想いを実現することは難しい状況でした。
そこで、起業しかないと一念発起をいたしました。
次に創業から今日までに生じた出来事についてまとめたいと思います。
2014年～2016年
創業当初は、顧客がゼロの状況でしたので、とにかくマーケティングの勉強と実践を繰り返していました。
特に意識していたのはWEBサイトとSNSにおける情報発信と同業者との情報交換でした。
創業当初は初期投資が一番かかる時期ですが、小規模事業者持続化補助金を活用して、WEBサイトなどを構築しました。
この時期最も経費が掛かったのは、同業者との情報交換や起業に関する勉強会の費用だったと思います。
愚直にマーケティングをしていると、医療法人や介護事業所の経営者や管理職の方よりお仕事のご依頼を頂くようになりました。
また、セミナー事業も軌道に乗り、多くのリハビリテーション職種の方に参加を頂けるようになりました。
さらに、2016年6月に国家資格キャリアコンサルタントの資格認定を受け、医療・介護業界におけるキャリアデザインの支援に本格的に取り組むことになりました。
2017年から2019年
この時期は会社経営が第2フェーズに入りました。
コンサルティングやセミナーを提供する企業としてより質の高いサービスを提供するために、大阪市淀川区に自社のセミナールームを2017年6月22日に開設をいたしました。
自社セミナールームを保有したことで、高頻度にセミナーやイベントを開催することができ、多くのお客様と出会うことができました。
自社セミナールームには多くの方にご来店を頂きました！
また、私自身も2017年4月に関西学院大学大学院ビジネススクールに入学し、マネジメントをイチから学び、大変刺激的な日々を送っていました。
さらに、2017年9月には、初めての著書である「リハビリテーション職種のキャリア・デザイン」を発刊し、多くの読者の方から反響を頂きました。
この時期は、本当に様々な案件を頂き、順調な企業活動が出来ていたのですが、人生の転機となる出来事が生じました。
2017年の秋に父が突如として、病に倒れ、余命数ヶ月の宣告を受けることになりました。
まさに、青天の霹靂でした。
様々な治療に取り組む父を家族全員で支えましたが、2018年1月13日に父は逝去しました。
闘病中の父とツーショット写真です！
父の看取りを経験して、患者家族としての当事者としての様々な価値観が生まれてきました。
医療機関と在宅の連携の不備が多いこと
在宅復帰はできるが在宅療養生活の継続が難しいこと
介護者である家族は様々な不安を抱えていること
在宅におけるリハビリテーションが確立されていないこと
これらのことを父の看取りにより痛感しました。
そこで、2018年に実際の戸建て住宅の中でリハビリテーションを学ぶことができる「在宅リハビリテーション・ケアスクール」を開設いたしました。
父の看取りを通じて感じた疑問を事業という形で解決したいと言う一心でした。
戸建て住宅を借りて、住宅の中で在宅リハビリテーションやケアに関する技術を学ぶ形態は大きな反響を生み、北海道から沖縄まで全国各地からセミナーにご参加を頂きました。
戸建て住宅で行うセミナーは大盛況でした
また、2018年9月には二冊目の著書である「リハビリテーション職種のマネジメント」をイラストレターで理学療法士の福山真樹先生のご協力を頂き、発刊することが出来ました。
2019年3月には関西学院大学大学院ビジネススクールを修了することが来ました。
在学中はマネジメント全般を学び、マネジメントの奥深さを感じました。
また、修士論文では「理学療法士・作業療法士の起業プロセス分析と起業支援の展望」を執筆し、リハビリテーション職種の起業に至るプロセスを定性的に分析いたしました。
MBA（経営管理学修士）を取得するプロセスを通じて、私のこれまでのマネジメントの経験が、理論体系としてまとめることができ、コンサルタントとして一皮むけることが出来ました。
関西学院大学キャンパス 大学院卒業式 息子とのツーショット！
2020年～2024年
2020年は年始から社会に激震が走りました。
中国本土で発生した新型コロナウイルスが全世界に蔓延しました。
未知のウイルスに対する日本国政府の対応は、大変厳しく、対人交流を禁止する政策が加速的に実施されました。
そのため、弊社が実施している対面と原則とするセミナー事業やコンサルティング事業は休業命令の対象となり、事業の継続が困難となりました。
また、セミナー事業を実施している弊社や高木に対しても誹謗中傷が行われるようになりました。
新型コロナウイルスに関しての対応に関してはそれぞれ違う価値観がありますが、この頃は、対面サービス業を実施ている者は悪者であるというレッテルが貼られました。
ただ、一方で弊社のセミナー事業を応援してくれる協力者やお客様もおられ、本当に救われた気持ちになりました。
何とかセミナー事業やコンサルティング事業を続けたいという想いで、「小規模事業者持続化補助金新型コロナウイルス枠」に挑戦し、無事に補助金を得ることが出来ました。
2020年12月に補助金事業としてワークシフトオンラインをリリースいたしました。
ワークシフトオンライン
セミナー事業・コンサルティング事業・イラスト販売事業を包括的に実施するオンラインサービス
この事業により、全国各地のお客様とオンラインにて繋がることができ、新型コロナウイルスが蔓延している状況でも弊社の事業を継続することが出来ました。
一方で、全く対面セミナーが出来なくなった背景から2020年5月にワークシフトセミナールーム、2021年1月に戸建て住宅セミナールームを閉鎖することになりました。
対面セミナーの再開が先行き不透明であったため、苦渋の決断をいたしました。
新型コロナウイルスが、二類感染症扱いになっている2020年から2023年の間は、創業以来、最大の危機でした。
しかし、事業整理や補助金採択などの行動を起こしたことで乗り切ることが出来ました。
何でも、行動が必要なんだな・・・と改めて感じることが出来ました。
また、2020年9月には「リハビリテーション職種の在宅リハビリ・ケア」を在宅リハビリテーション・ケアスクールの講師の先生方と共に共著出版をすることが出来ました。
2020年以降はオンラインでセミナーやコンサルティングを実施することが多かったのですが、新型コロナウイルスが5類感染症に移行した2023年からは対面での業務も増えてきました。
オンラインセミナーは遠隔でお客様にサービスが提供できると言うメリットはありますが、人との繋がりを強化したり、リハビリテーション技術を伝達することは難しいというデメリットもあります。
このような背景もあり、弊社は2023年以降はオンラインとオフラインのハイブリッドなサービスに徐々に移行しています。
また、2022年には二冊の著書を弊社のセミナー講師の先生方と発刊することが出来ました。
外来リハ・通所リハ・通所介護のリハビリテーション~組織マネジメントと高齢者リハビリ編~
外来リハ・通所リハ・通所介護のリハビリテーション~運動器疾患編~
また、私のプライベートでは最愛の息子が目標としていた夏の全国高校野球選手権で甲子園球場での登板を実現してくれるという出来事がありました。
私たち両親と息子の祖母（私の母）や亡くなった祖父（私の父）は、息子の野球を心底応援しておりましたので、息子の目標達成を本当にうれしく思いました。
同時に、息子から「努力することの大切さ」を親として教えられました。
甲子園でMAX147㎞を投げて、鮮烈な全国デビューをしてくれました
2023年から2024年にかけては、対面セミナーや対面コンサルティングの機会も増えました。
宮崎県、島根県、兵庫県、福岡県、東京都など遠方でのお仕事もさせていただきました。
また、理学療法士養成校における理学療法管理学の担当の機会も、沢山、ご依頼を頂きました。
さらに、2024年には「リハビリテーション職種のマネジメント 結果を出せる組織づくり編 」を発刊させていただき、多くの読者の方より反響を頂きました。
紆余曲折の10年間でしたが、多くの方のご支援、ご協力のおかげで株式会社WorkShiftは存続することが出来ました。
本当に、ステークホルダーの皆様には感謝しかございません。
私自身、40歳後半になってから色々と健康面でトラブルもありますので、とにかく、健康に留意をして、経営者として邁進をしていきたいと思います。
天国にいる私の父親も自営業をしておりました。
親父に褒めてもらえるような経営者になるために引き続き尽力をいたします。
皆様、何卒、次の10年も何卒宜しくお願い致します。
投稿者
高木綾一
株式会社WorkShift 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
リハビリテーション部門コンサルタント
医療・介護コンサルタント
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
呼吸療法認定士
修士（学術・経営管理学）
関西医療大学保健医療学部 客員准教授
図1 専門性を極める症候群はストレスを生む
