ルールには様々な種類がある。
日本に住んでいれば、法令、憲法、法律、政令、省令、条例、条約などが思いつく。
また、職場では、就業規則や業界のルールなどが存在する。
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士も様々なルールの下で働いている。
一見、「ルールは平等なもの」に見えるがそれは全くのウソである。
ルールというのは、「ルールを作った人や組織が自らが有利になるように作られる」ものである。
国のルールは官僚が作っており、官僚には不利にならないように作られている例がわかりやすい。
キャリアデザインでもビジネスでも、ルールを作った側の方が圧倒的に有利である。
ルールなんてどうやったら作れるの？
雇われの身分なんだからルールなんか作れないよ！
という声が聞こえてきそうである。
しかし、「ルールは不平等である」という現実の直視が、キャリアデザインやビジネスには重要であることには変わらない。
雇われているサラリーマンは、どんな理不尽なルールや規則であっても従わなければならない。
従わないのであれば、解雇を覚悟しなければならない
そして、解雇されずにルールを変えようとするのではあれば、
経営者になるか
買収するか
最上級幹部になるか
しかない。
しかし、それらは現実的な方法ではない。
では、どうすればよいのか？
ルールが作れる業界や分野で自分のリーダーとして積極的にルール作りに参画できる状況を作っていくことが重要である。
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士が有利に働くためには、
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士が有利に働ける診療報酬改定や介護報酬改定のルールを作る
地域連携における理学療法士・作業療法士・言語聴覚士が必要とされるルールを作る
社内で理学療法士・作業療法士・言語聴覚士が有利となる人事考課制度を作る
リハビリテーション業界で強い力を発揮する経験や資格を取得し、ルール上有利になる
などの方法がある。
また、
リハビリテーションの技術分野や地域リハビリテーションのオピニオンリーダーになる
まったく開拓されていない分野のパイオニアになる
組織を立ち上げて、ビジネスを行う
の方法では、より理学療法士・作業療法士・言語聴覚士に有利な状況を作ることができるだろう。
ルールは平等ではない。
ルールは作る側になる。
キャリアデザインやビジネスにおいては、極めて重要な視点である。