様々な経営者の著書では、経営は「筋肉質」でなければならないと述べられている。
「筋肉質」の経営とは設備投資の効率を考え設備の購入は慎重にすること、無価値な資産は抱えないこと、人件費などの固定の増加を警戒するなど説明されている。
しかし、新しく抱えた物件や採用した人材がどれぐらいの売上を計上してくれるのかについては、経営者としては明確な判断は難しい。
そこで、経営者として大切なことは、「自身の物件購入や人材採用という判断」を「正しかったもの」にするための、日々の努力を怠らないことが重要である。
世間には、新たな資産を購入する、人材を採用するなどをすれば、勝手に売上が上がっていくと考えている経営者や管理者の方がいる。
特に医療・介護業界では、医療機器購入や看護師の採用を行えば、自動的に経営がうまくいくと考えている人が多いのが実情である。
資産や人材はしっかりとした売上が計上できるようになってこそ、初めて意味を成すものだ。
そのためには、経営者の不断の努力が必要であることは言うまでもない。
ヒトやモノを揃えても売り上げは増えない。
売上を上げるシステムを作るのが経営者である。
「筋肉質」の経営は、人を雇わない、機材を買わないなどの資産を持たないという意味ではない。
今持っている資産を現金化できているのか？という視点を追求した先に「筋肉質」の経営があると言える。
執筆者
高木綾一
株式会社WorkShift 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
リハビリテーション部門コンサルタント
医療・介護コンサルタント
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）（脳卒中）
呼吸療法認定士
修士（学術）
関西医療大学保健医療学部 助教
関西学院大学大学院 経営戦略研究科