理念・ビジョン・戦略の定義が曖昧になっているリハビリテーション部門は多い。
理念がなければ当然、ビジョンは明確にならない。
そして、ビジョンがなければ、戦略は存在しない。
よって、理念は極めて重要となる。
皆さんの組織では、理念、ビジョン、戦略は明確だろうか？
これらが明確でなければ組織運営は絵に描いた餅となる。
投稿者
高木綾一
株式会社WorkShift 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
リハビリテーション部門コンサルタント
医療・介護コンサルタント
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）（脳卒中）
呼吸療法認定士
修士（学術）
関西医療大学保健医療学部 助教
関西学院大学大学院 経営戦略研究科投稿者