多くの医療・介護事業所において「地域包括ケアに取り組まなければ、利用者が確保できない。他の事業所との連携が大切だ！」と叫ばれている。
医療・介護の連携が叫ばれて久しいが、その連携の実態はうまく進んでいない。
筆者は「そもそも医療・介護事業所内において包括ケアや連携ができていない」ことが、連携や地域包括ケアが進まない最大の原因であると考えている。
特に、現場を省みないトップダウン型の経営者は、現場のケアやリハビリテーションの全体最適には興味を示さないくせに、外部との連携が重要だ！と叫ぶ。
これ最悪。
事業所内の包括ケアが出来ている事業所しか、地域包括ケアの意味が理解できない。
書類や口頭での申し送りや、表面上の会話のオンパレードのカンファレンスやサービス担当者会議が包括ケアではない。
各専門職が利用者の目標達成に向けて、専門性をぶつけ合い、協議の結果出てきた知恵の活用が、包括ケアである。
このような取り組みをしているところは、非常に少ない。
全体の1割もないのでは。
殆どの事業所が地域包括ケアの意味をわかってないのが実情だろう。
自分の働いている事業所の包括ケアが出来ているか？
出来ていなければ、やるべきことは明確である。
自らが動いて、包括ケアのキーパーソンになれば良い。