帝国データバンクによると、医療機関や介護事業所の倒産件数は増加している。
特に、介護事業所と診療所の倒産件数の増加が目立つ。
年々、事業所や診療所が増加しているため、競争が激しくなり倒産するケースが増えている。
言い換えると、「少し競合が増えるだけで倒産するような診療所や介護事業所が増えている」と言える。
2010年ぐらいまでの倒産の原因は、多角経営の失敗、設備投資の失敗であったが、近年は経営環境の悪化に対応できなかったための業績不振である。
安倍政権になって、多少、金融機関の締め付けが緩くなり、資金繰りが改善したため、倒産件数はやや減少傾向となった。
しかし、２０１８年診療報酬・介護報酬のダブル改定で大幅に減収する医療機関や介護事業所が増えると予想され、倒産件数が急増するのではないかと予想されている。
医療機関や介護事業所の生業を支えているのは間違いなく現場で働く職員である。
その職員の経営参画の意識なしに今後の医療機関・介護事業所は生き残ることは不可能である。
当然、経営者や事務長クラスが経営への意識が低ければ、倒産まっしぐらである。
「従業員への経営参画意識の向上」が2018年に向かって大きな課題である。
基本的には「看護師・療法士とって病院・診療所・介護施設の経営は他人事」である。
医療関連資格を取った時点で、専門家として働いていることから、あくまでも「自分の専門性を発揮するが仕事」と考えている看護師・療法士が多い。
経営体力があるうちに、経営指標や統計を公表し、現状把握に対する問題意識を常日頃から現場に伝達する必要がある。
そして、改善策を立てて、実行していく。
改善策をより効果的なものにするためには、職員に経営参画意識を浸透させ、モチベーションを高められるようにしなければならない。
そのためには、組織風土醸成、採用者の厳選、経営幹部のリーダーシップ、中間管理職のフォロアーシップ、研修によるスキルアップなどが日頃から実行されていなければならない。
これらのことは当たり前な事であるが、多くの人は他人事だと思っている。
他人事ではなく、自分事である。
倒産するような組織で働いていること自体が、自分の成長を阻んでいるからである。