他人や社会から期待されることばかりに基準を合わせて仕事をすると、やがて「環境の奴隷」となる。
環境の奴隷を続けていると、自ら考える力が徐々に麻痺し、次第に「環境に従うことこそ自分の意思である」と錯覚してしまうのである。
環境の奴隷は、自らの心に制御をかけ、指示されたことだけを淡々とこなすようになる。
当然ながら、そこには主体性がなく、工夫や改善への関心も薄れる。
その結果、与えられた作業はこなせても、作業以上の価値を提供することはできない。
一方で、医療・介護業界には、環境の奴隷とは逆に「アーティスト化」した個人事業主も存在する。
彼らは自分の興味関心にのみ従い、組織やチームの中で協調することを苦手とする。
好きなことに没頭する姿勢は悪くないが、誰からも必要とされないことに価値は生まれない。
自身のやりたいことだけに関心を持つ者は、現代医療に求められるチーム医療、地域包括ケア、医介連携などに関心を示さず、対応できる能力も備えていないのが現実である。
ゆえに、好きなことが他者や社会から必要とされるものであるかを見極める「マーケット感覚」がなければ、変革期を迎えている医療・介護の世界において価値を生み出すことは難しい。
環境の奴隷とアーティスト化した個人事業主は、医療・介護業界において蔓延しているが、どちらも時代に適応できない存在である。
これからの医療・介護分野で人材として価値を提供できるかどうかは、このマーケット感覚を持つか否かにかかっていると言ってよい。
筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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