理学療法士、作業療法士、言語聴覚士の管理職は総じてまじめな人が多い。
そのため、管理職を拝命すると一生懸命に組織のために働く。
毎日、忙しく仕事をしている管理職が大多数である。
しかし、そこに落とし穴がある。
「忙しくする」ことが管理職の仕事ではないということである。
管理職の仕事は「他人を通じて成果を出す」ことである。
つまり、「自分が動いて成果を出す」ことは管理職として不適格と言える。
「自分が動いて成果を出す」ことはたやすい。
しかし、この働き方は長続きしない。
なぜならば、「自分が動く」ことはいつか疲弊するため、持続可能な働き方ではないからである。
管理職の仕事は「組織や事業所の理念、ビジョン、課題を的確に把握し、経営目標の達成のために自分の部下に仕事を与え、その仕事を遂行させること」である。
しかし、部下とのコミュニケーションがうまくできない管理職は、部下に仕事を与えることが苦手なため、すべての仕事を自分で引き受ける。
そのため、周りから仕事をしているようには見えるが、部下の成長が見られないという現象を引き起こす。
部下が成長しないものだから、より仕事を与えにくくなり、さらに管理職が仕事を引き受けることになる。
理学療法士、作業療法士、言語聴覚士で管理職を拝命する人は、平素からまじめに業務を行っている人が多い。
そのため、自分を忙しくすることがある意味、得意な人が多い。
しかし、この特性が管理職として不適切な行動を生んでしまう原因でもある。
管理職の方は、まず、自分が仕事をするのではなく、部下に仕事を与えることを第一に考えて管理職の責務を全うしてほしい。
投稿者
高木綾一
株式会社WorkShift 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
リハビリテーション部門コンサルタント
医療・介護コンサルタント
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
関西医療大学保健医療学部 客員准教授