ワークシフトのブログ

株式会社Work　Shift代表取締役の高木綾一の新刊が発売されました。

CBR株式会社より「リハビリテーション職種のマネジメント」が2018年9月10日に発売されました。

イラストレーターで理学療法士の福山真樹先生により、リハビリテーションの現場あるあるについて漫画形式で描いていただき、高木綾一がマネジメントの理論や実践について解説をしています。

頼りない先輩、セミナー依存症、キャリアの不安・・・
利用者が増えない、スタッフが運営に協力しない、組織間が対立している・・・

リハビリテーション現場のその悩み、全てマネジメントで解決できます。

現場で起こりがちな課題やトラブル31場面(臨床編15場面、運営・経営編16場面)を 臨場感たっぷりに漫画化!

解決するためのマネジメントの考え方や手法をピンポイントでわかりやすく解説。

アマゾンからの注文は以下のURLとなります
www.amazon.co.jp/dp/4908083371

 

 

執筆者
高木綾一
株式会社WorkShift 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
リハビリテーション部門コンサルタント
医療・介護コンサルタント
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）（脳卒中）
呼吸療法認定士
修士（学術）
関西医療大学保健医療学部 助教
関西学院大学大学院 経営戦略研究科

 

筆者は理学療法士歴17年である。

理学療法士になる前やなった後からも様々な研修を受けてきた。

読者の皆さんと同様に研修に参加することで、学ぶことや気づかされることは多い。

理学療法士として社会人として成長するためには研修やセミナーが重要であることは間違いない。

しかし、これまで「実現困難な実技」や「理解出来ない難解な知識」を語る研修会・セミナー講師と相当数、出会ってきた。

講師の話はとても難しく、聞いているだけでなんとなく勉強になった気持ちにはなる。

だが、明日からの臨床で何をすればよいのか？についてはさっぱり分からないことが多い。

また、一方で明日から具体的に何をすれば良いか？明日から、どんな評価をすればよいか？を丁寧に教えてくれる研修会・セミナー講師も存在する。

前者は、理屈系学術オタク

後者は、臨床系実践オタク

と言ったところだろう。

受講生は、明日から利用者に何を具体的にすれば良いのかを学びに来ているのである。

当然、臨床系実践オタクの講師の方が研修・セミナー講師として適性があるだろう。

もちろん、理屈系オタク講師も世の中には必要である。

理屈系オタク講師の存在で、リハビリテーションの学術的基板は担保できているだろう。

しかし、現実的な問題の解決を望むセミナー受講生の立場に立てば、どちらの講師が重要であるかは一目瞭然だろう。

私の経営する株式会社Work　Shiftのセミナーでは、理屈系学術オタクの講師は一人もいない。

今のリハビリテーション業界は学術的に有名である人が講師に呼ばれることが多い。

学術的有名は臨床能力とは全く別にもかかわらずだ。

講師も受講生も、全員が臨床家であるセミナーをこれからも開催したい。

 

執筆者
高木綾一
株式会社WorkShift 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
リハビリテーション部門コンサルタント
医療・介護コンサルタント
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）（脳卒中）
呼吸療法認定士
修士（学術）
関西医療大学保健医療学部 助教
関西学院大学大学院 経営戦略研究科

 

 

理念・ビジョン・戦略の定義が曖昧になっているリハビリテーション部門は多い。

理念がなければ当然、ビジョンは明確にならない。

そして、ビジョンがなければ、戦略は存在しない。

よって、理念は極めて重要となる。

皆さんの組織では、理念、ビジョン、戦略は明確だろうか？

これらが明確でなければ組織運営は絵に描いた餅となる。

投稿者
高木綾一

株式会社WorkShift 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
リハビリテーション部門コンサルタント
医療・介護コンサルタント
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）（脳卒中）
呼吸療法認定士
修士（学術）
関西医療大学保健医療学部 助教
関西学院大学大学院 経営戦略研究科投稿者

昔と比較して新人の質が落ちてきた!!

そんなことはありませんか？

若者の価値観も変化しています.

だから、リハビリ部門も今まで通りの対応ではだめです。

投稿者
高木綾一

株式会社WorkShift 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
リハビリテーション部門コンサルタント
医療・介護コンサルタント
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）（脳卒中）
呼吸療法認定士
修士（学術）
関西医療大学保健医療学部 助教
関西学院大学大学院 経営戦略研究科

2018年9月2日QOLサービス様のセミナーで頂いた質問の一つです

上司と現場の板挟みありますよね

それに対する私の見解です

リハビリテーション部門のマネジメントでは中間管理職の役割は相当重要です